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機械設(shè)備管理的提高

發(fā)布者:南京金吉機械設(shè)備有限公司2020-11-18
1.引言
 

如今,機械設(shè)備管理無論是在工業(yè)、建筑業(yè)或是在工廠的車間都發(fā)揮著巨大的作用,對機械設(shè)備管理的主要目的是讓機械設(shè)備在壽命周期內(nèi)發(fā)揮其最大的效能,產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益以及社會效益。從目前來看,我國的經(jīng)濟建設(shè)對于新技術(shù)、新設(shè)備有很大的需求,在加緊引進設(shè)備的同時,就出現(xiàn)了要提高機械設(shè)備管理這一全新的課題。機械設(shè)備管理不僅有利于工廠生產(chǎn)的正常有序運行,而且是保證整個工廠系統(tǒng)完整的重要工具。 



2.機械設(shè)備管理的內(nèi)容
   

作為設(shè)備的操作人員,必須要是經(jīng)過專門的培訓(xùn),而且要通過相應(yīng)的考試,取得操作證或是駕駛證,并按照要求定期參加復(fù)審或年審;在每次進行設(shè)備操作之前,最重要的前提就是對機械設(shè)備進行安全性檢查,只有得到正常的確認之后才能投入使用,否則在非正常的運行之后會出現(xiàn)危險,并且有的危險還是致命的,務(wù)必要杜絕。這就要求操作人員的素質(zhì)要高、責任心要強以及專業(yè)技術(shù)要過硬等。當然,最好的制度就是定機定人定崗,在未經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,是不允許任何人代替本人操作機械設(shè)備的;其次就是要遵守機械設(shè)備的工作機率,嚴禁擅自提高設(shè)備的速度等參數(shù)以提高工時產(chǎn)量,這會大大的加速設(shè)備的有形磨損,降低設(shè)備的加工精度,是殺雞取卵的錯誤做法,必須制止;另外,要杜絕操作人員酒后操作設(shè)備,疲勞操作設(shè)備。 


機械設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度 


這一項工作主要是以預(yù)防為主,主要目的是將安全隱患消滅在萌芽之中,其主要制度就是點檢制度和定期維護保養(yǎng)制度,如對于設(shè)備的潤滑部位,要定期檢查潤滑油脂是否充足,是否有非正常的磨損存在;對于液壓設(shè)備,要定期檢查油品品質(zhì)是否符合設(shè)備的使用要求,對于不合格油品,要及時更換;對于設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分,要定期檢查配合精度是否正常,軸承的溫升有如異常,傳動帶是否有打滑現(xiàn)象等等。這就要求我們的管理制度要能跟得上,所有的工作都必須要有應(yīng)的規(guī)章制度作為保障,以制度保證設(shè)備的使用,以制度考核操作人員的工作狀態(tài)和工作能力。定期檢查操作人員是否嚴格執(zhí)行了設(shè)備的日常保養(yǎng)維護制度和定期保養(yǎng)制度。 



3.機械設(shè)備管理的問題
 

機械設(shè)備的出現(xiàn)在很大程度上減輕了工人的勞動強度,縮短了產(chǎn)品的研制周期,并且在節(jié)約投資等各個方面做出了突出的貢獻,但是在發(fā)揮其積極作用的同時,也出現(xiàn)了一些管理上的問題,包括企業(yè)缺乏對機械設(shè)備管路的方法、目標、制度,導(dǎo)致了一些機械設(shè)備在采購、使用、維護、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)中都出現(xiàn)了偏差;從而造成了安全隱患,甚至?xí)霈F(xiàn)設(shè)備安全事故。 


3.1缺乏科學(xué)的認識 


目前我國有些企業(yè)對機械設(shè)備管理這一部分的內(nèi)容不是很了解,甚至是存在著錯誤的認識。有的企業(yè)認為要堅持政府監(jiān)管或行業(yè)監(jiān)管的原則,所以就沒有成立專門的設(shè)備管理部門,對設(shè)備使用聽之任之,缺乏相關(guān)的管理制度和管理人員。正是由于這一錯誤的認識,導(dǎo)致了機械設(shè)備管理處于持續(xù)落后、停滯不前的狀態(tài)。這是一種缺乏科學(xué)知識所造成的認識上的錯誤,必須要及時加以糾正。 


3.2投資采購機械設(shè)備盲目 


雖說企業(yè)對機械設(shè)備管理的重視程度不夠,但另一方面,一些大型的公司卻進入另一個怪圈,認為機械設(shè)備越先進,在投資中設(shè)備的比重越大,才越能顯示出企業(yè)的實力與能力,盲目引進國內(nèi)國外最為先進的設(shè)備,這也是一種錯誤的思想和做法。機械設(shè)備的投資采購首先要考慮擬建項目的實際需求,以實用為原則,嚴禁好高騖遠。為此在進行項目可行性研究時就要定好位,投資的目的是產(chǎn)生效益,以經(jīng)濟效益為前提,以免造成機械設(shè)備的閑置或高使用成本,從而嚴重浪費了企業(yè)有限的資金,以至于給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟負擔。

 

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4.如何提高機械設(shè)備管理
 

機械設(shè)備管理的目的體現(xiàn)了其重要性,但是其管理中出現(xiàn)的問題阻礙了它的發(fā)展,所以就要求提高機械設(shè)備的管理水平,這就要從提高認識,改進投資采購方式以及管理方法等方面著手改進。 


除此之外,企業(yè)也需要有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的機械設(shè)備管理研討會,組織群眾集思廣益,出謀獻策,形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍。此外還可以根據(jù)具體情況,可以采用示范操作、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗、體會,以點帶面,逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。 


4.1改進投資采購的方式 


在機械設(shè)備管理過程中,要在投資采購的全過程中充分考慮到設(shè)備的需求,使得投資采購的每一臺機械設(shè)備都能物盡所值,減少資金的浪費。就現(xiàn)在來看,現(xiàn)代科技水平在不斷的進步,機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將會越來越高,技術(shù)含量也越來越重。這就要求機械設(shè)備管理者要有先進的思想、先進的觀念,科學(xué)地對機械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等。所以說,企業(yè)若想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平,采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)現(xiàn)在或是今后的發(fā)展需求。 


4.2轉(zhuǎn)換管理的方式方法 


機械設(shè)備的管理雖然混亂,主要是因為管理方式采用租賃或承包的方式,這是錯誤的,企業(yè)內(nèi)部對機械設(shè)備進行管理,合理使用機械設(shè)備,從而減少企業(yè)的損失,提高企業(yè)機械設(shè)備的管理水平。 



5.結(jié)論 

機械設(shè)備管理的重要性越來越被大家所熟知,現(xiàn)階段雖然出現(xiàn)了一系列的問題,但是人民群眾的智慧是不可小覷的,通過我們的共同努力,在思想上加深認識,在行動上提升管理水平,借鑒國際、國內(nèi)的先進的管理思想和管理方法,逐漸地,我國的機械設(shè)備管理的水平也會走在世界的前列。 





                              — THE END —
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